Je bent net gepromoveerd naar een hogere functie. Je hebt een geweldig team opgebouwd en bent ongelooflijk blij met de gang van zaken. Maar nu moet u ervoor zorgen dat ze het beste uit hen halen voordat ze hun carrière op dezelfde afdeling kunnen voortzetten.
Verkeerde pad? Nou, als leider in personeelsontwikkeling kan het lastig zijn om te weten waar je moet beginnen. Hoe zeg je ‘nieuweling’ en ‘senior’ in gelijke mate, zodat iedereen weet waar je het over hebt? Of heb je te veel ideeën en te weinig ideeën?
Plan uw personeelsontwikkelingsprogramma
Als u dat nog niet gedaan hebt, lees dan dit artikel. Het is een must-read voor elke manager die er zeker van wil zijn dat zijn personeel het meeste uit het leven als werknemer haalt. Dit artikel is vooral goed voor mensen die manager willen worden, omdat het u een duidelijk beeld geeft van hoe elke fase van de opleiding eruit ziet voor uw werknemers.
Maak je eigen teamontwikkelingsplan.
Als je dat nog niet gedaan hebt, lees dan dit artikel. Het is een must-read voor elke manager die er zeker van wil zijn dat hun personeel het meeste uit het leven als werknemer haalt. Dit artikel is vooral goed voor mensen die manager willen worden, omdat het u een duidelijk beeld geeft van hoe elke fase van de opleiding eruit ziet voor uw medewerkers.
U moet een teamontwikkelingsplan (DDL) opstellen waarin u beschrijft wat de doelstellingen van uw team zijn, hoe ze worden bereikt en hoe ze verder kunnen worden ontwikkeld. Een goed plan moet het volgende bevatten: – De naam van het team – De taken die aan het team zijn toegewezen – De tijd die voor elke taak is uitgetrokken – De behaalde resultaten – De waarde die door de taak is gegenereerd
Tenslotte
Met een sterke teamcultuur en leiderschap zullen werknemers u zien als een autoriteit in hun branche. Met een goed plan zullen ze u zien als een mentor die hen kan helpen hun doelen te bereiken. En de beste plannen zijn vaak voorbestemd om meesterwerken van theeblaadjes te worden. Er zijn vele manieren om dit te doen.